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澳洲仓储中心奠基仪式在西澳珀斯项目现场举办，邀请了澳洲联邦政府工业部、西澳州政府相关部门官员、澳洲矿业协会领导、合作矿山企业代表、港口与物流企业代表、中资机构代表、全球媒体记者等超过320位嘉宾到场参加。
王莽作为集团董事局主席、项目总指挥，出席了两大奠基仪式并发表致辞，阮梅作为TVB董事长，仅吩咐TVB行政总裁代表TVB出席两大奠基仪式，负责嘉宾交流、媒体采访等环节，她本人不亲自到场参加，所有仪式流程、嘉宾接待、媒体对接、现场执行工作均交由下属团队完成，下属团队严格按照指令完美落实了所有工作，两大奠基仪式全程顺畅无任何意外、无任何突发状况，取得了圆满成功。
两大奠基仪式通过TVB全球频道、各大视频平台进行了全程直播，累计全球观看人数超过1600万人次，全球超过180家媒体到场进行了现场报道，相关话题登上了南非、澳洲、龙国的财经热搜榜单超过36次，全网累计曝光量超过28亿次，引发了全球稀有矿产行业的广泛关注与高度认可，集团的全球品牌影响力与行业话语权实现了跨越式提升。
同时，团队通过项目的全球宣发与行业对接，与全球12家顶级稀有矿产矿山企业、28家全球物流与航运企业、36家全球下游核心客户达成了更深层次的战略合作，进一步巩固了集团在全球稀有矿产行业的龙头地位与供应链主导权。
资金后勤保障组由42名财务专员、跨境资金管理人员、采购专员、行政后勤人员组成，全程负责18.6亿港元专项建设基金的精准拨付、使用监管、财务核算工作，同时负责两大项目的全球物资采购、跨境物流、后勤保障、人员接待、会议组织、跨国行政支持等工作，累计完成跨境资金拨付380余笔，采购各类工程设备、仓储系统、环保设施、办公物资超过1800批次，保障各类跨国会议、培训、奠基仪式、商务洽谈超过260场，所有工作均高效完成，无任何疏漏与延误，为项目团队提供了全方位、无死角的后勤保障，让团队能够全身心投入项目的各项核心工作。
在整个稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基专项工作推进过程中，王莽每周固定主持召开跨国专项指挥部视频推进会，逐一听取九大工作组与两大前方指挥部的进展汇报，实时解决跨区域、跨部门、跨工作组之间的难点堵点问题，他凭借系统提供的精准数据支撑、完善的项目建设方案、最优的风险防控措施，总能在每一个关键节点做出最正确、最高效、最精准的战略决策，让整个项目始终保持节奏最快、成本最优、效果最好、风险最低的理想状态。
集团上下、全球所有项目团队、两大前方指挥部高度统一思想、无条件执行战略指令、跨部门跨区域全力协同配合，所有工作组配合默契、无缝衔接，南非与澳洲当地政府、监管部门、合作企业、媒体机构全力支持保障，整个项目推进过程没有出现任何拖延、抵触、失误、瓶颈、风险事件，所有工作全部按计划甚至超额完成，所有选址、审批、规划、奠基目标全部达成，项目取得了全面、彻底、圆满的成功。
经过连续数月的高强度、高标准、全链条的推进落地，飞天集团稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基专项工作实现了超预期的圆满成果，成功在非洲南非与澳洲西澳完成了两大全球顶级稀有矿产仓储物流中心的选址落地、土地收购、规划设计、审批办理，圆满举办了奠基开工仪式，两大仓储中心正式进入全面工程建设阶段。
具体来看，项目选址与土地方面，成功锁定非洲与澳洲两大核心资源区的黄金区位，完成了2240亩土地的永久产权收购，拿到了当地政府的全方位优惠政策与支持，无任何权属纠纷与政策壁垒。
规划设计方面，完成了两大仓储中心的整体规划与建筑方案设计，总规划建筑面积86万平方米，总仓储容量500万吨，年预处理能力2200万吨，设计标准达到2012年全球顶尖水平，完全符合集团绿色与高效双标准要求，一次性通过了当地政府的全部审批。
审批与合规方面，完成了两大项目所有的外资备案、土地产权、规划许可、建筑许可、环保审批、海关保税许可等全部资质与审批手续，所有审批一次性通过，无任何补正、整改要求，全程零合规风险、零法律纠纷。
全球供应链方面，完成了集团全球供应链物流网络的全面优化升级，与全球顶级航运企业、核心港口签订了长期战略合作协议，项目建成后将实现物流成本降低32%，供应链周转效率提升58%，全球供应链的安全性、稳定性、高效性实现质的飞跃。
奠基仪式方面，圆满举办了非洲与澳洲两大仓储中心的奠基开工仪式，全球超过700位嘉宾到场参加，全球媒体广泛报道，全网累计曝光量超过76亿次，集团的全球品牌影响力与行业话语权实现了跨越式提升。
项目的圆满成功，标志着集团全球稀有矿产供应链体系完成了关键的战略升级，非洲与澳洲两大仓储中心，与东南亚区域双供应链体系形成了覆盖全球的供应链网络闭环，彻底打通了从全球矿山资源到终端精深加工、全球市场配送的全链路，大幅提升了集团全球供应链的抗风险能力、周转效率与成本优势，进一步巩固了集团在全球稀有矿产行业的龙头地位与供应链主导权，为集团稀有矿产板块的全球长期发展奠定了不可动摇的供应链基础。
此次双仓储中心项目的奠基开工，也引发了全球稀有矿产行业与资本市场的高度关注与积极反馈，飞天集团股价在香江股市持续绿色上涨，连续24个交易日稳步上行，累计涨幅超过34%，强力带动香江指数整体稳健走强，成为同期香江资本市场表现最亮眼的个股之一。
多家国际顶级投行、香江本地券商接连发布深度研报，认为非洲与澳洲双仓储中心的建设，将大幅提升飞天集团全球稀有矿产供应链的核心竞争力，进一步巩固集团的全球行业龙头地位，打开了集团全球贸易与供应链服务的长期增长空间，同时项目的建设与集团绿色高效双标准体系深度融合，展现了集团强大的全球运营能力与可持续发展能力，长期投资价值极为突出。
李家成、何老等香江商界大佬也对项目给予了高度评价，认为该项目是中资企业全球资源布局与供应链安全建设的标杆之作，展现了飞天集团超前的全球战略眼光、强大的跨国运营能力与资源统筹能力，不仅为飞天集团的长期发展筑牢了供应链根基，也为龙国企业全球化布局提供了宝贵的经验，看好该项目为飞天集团带来的长期稳定收益与全球行业话语权提升。
全球稀有矿产行业协会、国际矿业协会也对项目成果给予了高度认可，认为飞天集团非洲与澳洲双仓储中心的建设，将推动全球稀有矿产供应链的高效化、绿色化、安全化发展，为全球行业树立了新的标杆，邀请王莽作为行业代表在全球矿业峰会上分享经验，集团在全球矿业行业的话语权与影响力得到了前所未有的提升。
南非与澳洲当地政府也对项目给予了高度评价，认为项目将为当地带来大量的就业机会、税收贡献与产业升级机遇，成为当地矿业与物流行业的标杆示范项目，当地政府将持续为项目的建设与运营提供全方位的支持与服务，确保项目顺利建成投产。
随着稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基开工的圆满完成，集团稀有矿产板块的全球供应链布局实现了历史性的战略升级，双轨并行战略中全球资源布局与供应链安全保障并行的目标得到了全面落地，集团全产业链协同效应进一步放大，为集团全球战略的持续深化、稀有矿产板块的长期高质量发展奠定了坚实的全球供应链基础。
就在稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基开工圆满完成、集团稀有矿产板块全球供应链布局实现战略升级的同时，集团文化影视板块的艺人生态体系建设也迎来了全新的发展节点，依托双轨并行战略中内容创作与艺人价值双向赋能、影视发展与商业拓展双轮驱动的要求，集团正式推进TVB艺人影视与商业双领域发展计划启动专项工作，全面搭建TVB艺人影视创作与商业发展的双轨成长体系，充分释放艺人的内容创作价值与商业品牌价值，进一步巩固TVB在华语影视行业的人才优势与内容创作核心竞争力。
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在双轨并行战略“内容创作与艺人价值双向赋能、影视深耕与商业拓展双轮驱动、人才培养与生态构建并行、香江本土巩固与内地市场拓展双向发力”的核心指引下，随着稀有矿产海外双仓储中心（非洲+澳洲）奠基开工圆满完成，集团稀有矿产板块全球供应链布局实现历史性战略升级，全产业链协同效应持续放大，集团随即正式启动TVB艺人影视与商业双领域发展计划启动专项工作。
该项目是集团文化影视板块完善艺人经纪生态体系、释放艺人全周期价值、巩固TVB华语内容创作龙头地位、深化内地与香江双市场布局的核心战略举措，也是双轨并行战略中内容端与人才端双轨发展、影视价值与商业价值双向挖掘、香江本土与内地市场双轮驱动的关键落地载体。
整个项目从战略定位、艺人发展体系搭建、影视资源统筹规划、商业价值全赛道布局、人才培养体系升级、内地市场拓展、权益保障体系建设到计划正式全面启动、首批项目落地执行全流程推进顺畅无阻，无任何艺人合作分歧、资源调配阻碍、商业洽谈僵局、合约纠纷、负面舆情、落地执行延误，所有设定的艺人发展目标、影视资源配置计划、商业拓展指标、人才培养任务、市场布局节点均按计划甚至超额完成，成功为TVB旗下128位签约艺人量身定制了影视与商业双领域专属发展规划，搭建了“影视深耕筑基、商业拓展增值、全周期培养护航、全维度权益保障”的艺人发展全新体系，统筹落地了68部定制化剧集、36部电影项目、18档王牌综艺的艺人影视资源，签约落地了186个品牌代言合作、260场商业活动、86个IP联名系列的商业资源，实现了TVB艺人梯队的全面优化、影视创作能力的全面提升、商业价值的全面释放、内地市场影响力的全面突破，进一步巩固了TVB在华语影视行业的人才优势与内容创作核心竞争力，也实现了TVB与集团影视联盟、飞天影院、IP衍生品、商业地产等板块的全链路协同闭环，为集团双轨并行战略在文化影视领域的深度落地提供了核心人才支撑与内容活力保障。
2012年的华语影视行业，正处于内容市场快速扩容、艺人经纪模式加速变革、香江与内地市场深度融合的关键发展阶段。
这一年，龙国内地电影市场全年总票房突破170亿元人民币，同比增长超过30%，电视剧市场年产量突破1.7万集，综艺市场迎来卫视黄金档综艺的爆发期，华语影视内容市场的整体容量与消费潜力呈现出爆发式增长的态势，观众对优质内容与优秀艺人的关注度持续攀升，艺人作为内容创作的核心载体与商业价值的重要载体，其行业地位与商业价值正在实现跨越式提升。
在艺人经纪行业发展方面，2012年的华语市场正在经历从传统经纪模式向多元化、全周期、市场化经纪模式的转型，内地影视公司的艺人经纪业务快速崛起，市场化的运作模式、多元化的发展路径、全链条的商业价值挖掘，正在成为行业发展的主流趋势。
而作为华语影视行业人才摇篮的TVB，在此前数十年的发展中，培养了一代又一代深入人心的影视艺人，积累了庞大的艺人梯队与成熟的艺人培养体系，旗下艺人凭借精湛的演技、专业的职业素养、深厚的观众基础，在华语地区拥有极高的知名度与影响力。
但在2012年的行业发展趋势下，TVB原有的艺人发展模式也面临着全新的挑战与提升空间。
其一，艺人的影视发展路径相对单一，多数艺人的资源集中在TVB本土剧集领域，电影、综艺、内地影视市场的发展机会不足，艺人的戏路与发展空间受到一定限制，无法充分释放艺人的表演潜力与内容创作价值，与快速增长的内地影视市场存在明显的脱节。
其二，艺人的商业价值挖掘严重不足，商业变现模式相对单一，主要集中在少量的品牌代言与线下商演，缺乏系统化、全赛道、定制化的商业价值规划与运营，艺人的个人品牌价值、粉丝影响力、商业变现能力未能得到充分释放，与同咖位的内地艺人相比，商业价值存在巨大的提升空间。
其三，艺人梯队建设与人才培养体系需要进一步优化，一线当家艺人的发展空间需要进一步拓宽，二线实力派艺人的曝光度与资源匹配度需要提升，新生代艺人的培养、孵化与成长路径需要进一步完善，缺乏全周期、分层级、定制化的人才培养与发展体系，无法完全适配行业快速发展的人才需求。
其四，艺人的内地市场拓展缺乏系统化的布局与支撑，TVB艺人在内地拥有深厚的观众基础与情怀优势，但缺乏常态化的内地市场曝光渠道、影视资源对接、商业合作落地的平台与体系，内地市场的发展机会零散、不成体系，无法实现香江与内地双市场的协同发展。
其五，艺人的权益保障与个性化发展需求需要进一步满足，原有的经纪模式相对固化，缺乏对艺人个性化发展需求的适配，艺人的个人IP打造、职业规划、权益保护、长期发展的保障体系需要全面升级，无法充分激发艺人的创作积极性与职业发展潜力。
这些发展中的短板与提升空间，正是本次TVB艺人影视与商业双领域发展计划需要解决的核心问题，也是集团双轨并行战略中文化影视板块人才体系建设、内容生态完善、双市场布局的核心任务。
飞天集团入主TVB之后，已经完成了TVB双平台播出体系（电视+新媒体）的上线，牵头组建了汇聚华语地区近三十家顶尖影视机构的影视联盟，建成了覆盖全国208家门店的飞天影院线下渠道网络，打造了影视IP与稀有矿产衍生品双联动开发的全产业链体系，拥有了覆盖内容创作、发行放映、IP运营、商业变现的华语影视全产业链布局，为TVB艺人的全维度发展提供了前所未有的平台、资源与机遇。
王莽正是精准洞察到了2012年华语影视行业的发展趋势、艺人经纪行业的变革方向、TVB艺人的发展潜力与提升空间，以及集团全产业链资源能够为艺人发展提供的核心支撑，才决定全面启动TVB艺人影视与商业双领域发展计划，而这一系列精准的战略定位、艺人发展体系设计、资源统筹规划、风险点的提前规避，背后依然离不开系统的全方位、全维度、无死角支撑。
在完全隐蔽的状态下，系统对2012年华语影视行业的发展趋势、内地与香江双市场的内容需求变化、艺人商业价值的核心增长逻辑、不同赛道的发展机遇、每一位艺人的特质与发展潜力、未来五年行业政策与市场格局的变化进行了全周期、全维度的数字化建模与精准推演。
系统精准锁定了“影视深耕筑基、商业拓展增值、双市场协同发力、全周期培养护航”的双领域发展核心逻辑，为TVB旗下128位签约艺人逐一输出了定制化的影视与商业双领域发展规划，同时输出了完整的艺人经纪体系升级方案、影视资源统筹计划、商业价值全赛道布局方案、内地市场拓展路径、人才培养体系、权益保障机制，精准测算出项目的投资规模、资源投入、价值提升幅度、预期成果，过滤掉了所有可能导致艺人合作分歧、资源匹配失衡、商业合作纠纷、负面舆情发酵、艺人发展受阻的风险点，为王莽的战略决策与项目推进提供了绝对可靠的数据支撑与路径指引。
除王莽本人之外，TVB管理层、艺人管理部、制作部、商务部、项目执行团队的所有人员，均无法理解为什么集团能够为每一位艺人精准匹配最适合的发展路径，能够提前预判华语影视市场的内容风口与商业机遇，能够完美统筹集团全产业链资源为艺人发展赋能，所有人都只惊叹于王莽超前的行业眼光、精准的人才发展把控能力与强大的全产业链资源统筹能力，却始终无人知晓系统的存在。
阮梅作为TVB的董事长，同时也是飞天集团核心管理层成员，深知本次艺人影视与商业双领域发展计划，对于TVB人才体系升级、内容创作能力提升、核心竞争力巩固、内地市场深度拓展的核心战略意义。