摸底汇报结束后，董远方没有急着推进下一步。
他知道，打仗之前要把地图看清楚，把兵力摸清楚，把敌人的弱点研究透。
他让苏景行把各组的汇报材料全部收拢，分门别类，按照产业领域、问题类型、建议方向三个维度重新梳理。
这是笨办法，但笨办法往往最可靠。
整整三天，董远方把自己关在办公室里，对着那几摞材料反复看、反复想、反复记。
他用不同颜色的便签纸做标记，红色代表“紧急”，黄色代表“重要”，蓝色代表“长期”。
办公桌对面的白板上，被他用记号笔画了一张巨大的思维导图，树干是“工业制造强国战略”，树枝是“问题”、“资源”、“路径”、“机制”，每一根树枝上又分出更细的枝杈，密密麻麻，像一棵枝繁叶茂的大树。
三天后，白板上出现了三行大字，用红色记号笔写得工工整整，每一笔都用力到位，像是刻上去的：
传统工业产能过剩、核心技术受制于人、新兴产业发展滞后。
董远方站在白板前，双手插在裤兜里，盯着这三行字看了很久。
阳光从窗户照进来，把他的影子拉得很长，投在地板上，像一座沉默的山。
这是他从那堆如山如海的调研材料里提炼出来的核心结论，不是一拍脑袋想出来的，是五个小组跑了两个月、敲了上百家企业的门、访谈了数百位一线工程师和企业负责人之后，用脚底板走出来的结论。
传统工业产能过剩，是沉疴。
钢铁、水泥、平板玻璃、电解铝，这些行业的产能利用率长期徘徊在百分之七十以下，有的甚至不到百分之六十。
企业之间为了抢订单恶性竞争，价格一压再压，利润薄得像刀片，很多企业实际上是在亏损边缘挣扎。
不是不想转型，是转型的成本太高，技术门槛太高，市场风险太大，大多数企业有心无力。
核心技术受制于人，是心病。
高端芯片、航空发动机、高端精密机床、核心工业软件、特种材料，这些领域的“卡脖子”问题不是一个两个，是一大片。
你解决了这个，还有那个；你突破了这道关，前面还有更高的墙。
最要命的是，很多技术的落后不是单点落后，是整个体系的落后，是基础研究、工艺水平、产业生态的全面落后。
新兴产业发展滞后，是隐忧。
新能源、人工智能、生物制造、高端医疗器械，这些领域代表的是未来。
但目前的情况是，方向上跟上了，但技术储备、人才储备、产业配套都不够，很多核心技术依然依赖进口，自主创新能力不足，产业链条不完整，缺乏核心竞争力。
苏景行推门进来送材料的时候，看到了白板上的三行字。
他放下材料，站了一会儿，没有说话，转身出去了。
他知道，董远方已经把那堆杂乱无章的拼图碎片拼出了轮廓，接下来要做的，是把轮廓变成图纸，把图纸变成行动。
当天下午，董远方主持召开了一次内部工作会议。
参会的不多，苏景行、陈知行、赵一鸣，加上综合处的几位骨干，十来个人，坐满了小会议室的长条桌。
董远方没有坐在主位上，而是站在白板前，手里拿着一支黑色记号笔，像一位将军在沙盘前做战前部署。
他把白板上的内容从头到尾过了一遍，用记号笔在每一行字
那些话不是临时想的，是在三天里反复咀嚼、反复推敲、反复打磨出来的，每一句都有调研数据做支撑，每一个判断都有事实依据。
“传统工业，不能一棍子打死。”
他在“传统工业产能过剩”
“但不能继续盲目扩张。我们的思路是——压减存量、优化增量、淘汰落后、鼓励兼并。该关的关，该停的停，该转的转。但关停不是目的，目的是让有限的资源流向效率更高、技术更先进的企业，让传统工业在阵痛中完成蜕变。”
他在“核心技术受制于人”
“这是最要命的，也是我们这轮行动方案的重中之重。不能眉毛胡子一把抓，要聚焦。未来三年，我们要集中力量攻关一批最紧急、最关键的卡脖子技术：例如高端芯片、航空发动机、高端精密机床、核心工业软件、特种材料等，每个领域都要有明确的时间表、路线图、责任人，不能含糊。”
他在“新兴产业发展滞后”
“新兴产业是未来，但不能一哄而上。要有选择、有重点、有节奏。新能源、人工智能、生物制造。这三个方向是我们国家的优势所在，也是未来国际竞争的焦点。我们要在这三个领域加大布局力度，抢占技术制高点。不是每个省都要搞，不是每个市都要上，要避免新一轮的重复建设、盲目投资。”
等董远方讲完，会议室里安静了片刻。