同时，小组针对新能源汽车行业的市场波动、客户需求变化、供应链稳定等风险，建立了市场风险实时监测机制、供应链弹性管控机制、客户信用风险管控体系，提前锁定了核心原材料供应与整车厂客户的长期合作，有效防控了市场波动、供应链中断、客户违约等风险，确保板块生产经营的稳定运行。
整个新能源与高端制造板块的风控体系升级工作全程顺畅，所有生产基地、研发中心、销售公司全部完成了风险梳理、制度完善、流程优化，无任何技术泄密、质量事故、安全生产事件、客户合作纠纷发生，板块的技术研发安全、生产经营稳定、市场抗风险能力实现了全面提升。
文化影视板块风控小组，针对板块影视内容创作、发行放映、IP全产业链运营、TVB电视与新媒体双平台播出、艺人影视与商业双领域发展、飞天影院全国208家门店运营的全业务布局，开展了全流程的风险梳理，累计识别出内容创作、内容审核、版权保护、发行放映、艺人管理、品牌宣发、影院运营、新媒体平台管理等八大维度的潜在风险点528个，针对每一个风险点都制定了专项防控措施，完善了管理制度与操作规范112套。
小组重点搭建了TVB电视与新媒体双平台协同风控体系，建立了内容创作、审核、播出全流程的三级审核机制，完善了节目制作、广告投放、版权采购、播出管控的全流程风控流程，确保电视与新媒体双平台的内容安全、播出安全、合规经营。
同时，小组搭建了艺人影视与商业双领域协同风控体系，完善了艺人经纪合约审核、影视与商业合作全流程合规管控、艺人舆情实时监测、艺人权益全维度保障的全周期风控机制，针对每一位艺人都建立了专属的风控档案与管控方案，确保艺人发展全程合规、风险可控、权益保障到位。
小组还针对飞天影院全国208家门店的运营，完善了全国影院统一的运营风控体系、安全生产管理体系、消防安全管控机制、票房合规管理体系，实现了全国影院运营的统一风控标准、全流程管控，确保全国所有影院的合规经营、安全生产、稳定运营。
整个文化影视板块的风控体系升级工作，在阮梅吩咐的TVB下属团队的全力配合下，全程顺畅推进，TVB所有部门、影视联盟所有合作机构、全国所有飞天影院门店全部完成了风险梳理、制度完善、流程优化，无任何内容安全事故、版权纠纷、艺人舆情事件、影院运营安全事件发生，板块的内容安全管控能力、版权保护能力、艺人风控能力、影院运营合规水平实现了全面提升。
商业地产板块风控小组，针对板块香江铜锣湾双主题商业街区、九龙湾地产住宅与商业双业态、全国商业地产项目的开发与运营布局，开展了全维度的风险梳理，累计识别出项目开发、工程建设、招商运营、物业管理、资产运营、市场波动、资金管理等七大维度的潜在风险点286个，针对每一个风险点都制定了专项防控措施，完善了管理制度与操作规范68套。
小组重点搭建了住宅与商业双业态协同风控体系，完善了项目开发、工程建设、销售回款、招商运营、物业管理全流程的风控机制，建立了房地产市场风险实时监测机制、工程建设全流程质量与安全管控体系、招商运营全流程合规管理机制，确保住宅与商业双业态的同步开发、稳健运营、风险可控。
同时，小组针对香江商业地产项目的运营，完善了商业街区运营、商户管理、品牌招商、消防安全、客流管理的全流程风控体系，确保铜锣湾、九龙湾商业项目的稳定运营、资产保值增值，有效防控了市场波动、商户流失、运营安全等风险。
整个商业地产板块的风控体系升级工作全程顺畅，所有项目公司、商业运营团队、工程建设团队全部完成了风险梳理、制度完善、流程优化，无任何工程安全事故、运营合规事件、市场风险事件发生，板块的项目开发管控能力、商业运营水平、抗市场风险能力实现了全面提升。
整个产业板块协同风控组的工作历时78天全面完成，四大核心板块全部完成了全维度风险梳理、专项风控体系搭建、制度完善与流程优化，累计识别全板块潜在风险点1662个，制定专项防控措施2480项，完善管理制度与操作规范406套，所有板块的风控体系均与集团双轨协同风控体系实现了全面对接、无缝衔接，无任何板块协同壁垒、业务落地阻碍、管控漏洞，较计划工期提前14天完成了全部板块的风控体系升级工作，为集团双轨协同风控体系的全面落地奠定了坚实的业务基础。
跨境资本与金融风控组由86名资深金融风控专家、跨境投融资专家、汇率风险管理师、审计师、香江与内地资本市场专家组成，团队成员均拥有15年以上跨境金融、资本市场、投融资风控经验，熟悉内地与香江双市场的金融监管规则、资本市场运作模式，核心任务是搭建集团产业与资本双轮驱动的协同风控体系，完善跨境资本运作、双币种产业基金管理、香江资本市场市值管理、跨境资金流动、汇率与利率风险防控、投融资全流程管控的全链条金融风控体系，确保集团资本运作的合规稳健、风险可控，实现产业与资本的双向赋能、安全协同。
小组首先针对集团双币种产业基金（港元+人民币）的运作管理，搭建了全流程的投资风控体系，完善了基金募、投、管、退全生命周期的风控机制，制定了严格的项目立项、尽职调查、投资决策、投后管理、退出处置的全流程管控标准与审批流程，建立了产业板块与基金管理团队的联合尽调、协同评审机制，确保每一笔投资都与集团产业战略高度契合，严格防控投资风险、合规风险、资金风险。
小组针对基金的港元与人民币双币种平行运作模式，完善了双币种基金的协同风控机制，建立了两支基金统一的投资决策标准、风控体系、投后管理机制，同时针对双币种的跨境资金流动、汇率风险，制定了专项的防控方案，确保双币种基金的合规运作、风险共防、协同发展。
针对集团在香江资本市场的上市主体与市值管理，小组完善了香江资本市场合规风控体系，严格遵循香江联合交易所的上市规则、证券及期货条例，建立了信息披露全流程管控机制、内幕交易防控体系、股价波动风险监测机制、投资者关系管理规范，确保集团在香江资本市场的运作全程合规、信息披露及时准确、内幕交易零发生。
小组同时建立了香江股市的风险监测与应对机制，针对香江指数的波动、集团股价的变化，制定了专项的应对预案，严格遵循香江股市绿色为涨、红色为跌的交易规则，实时监测市场动态、舆情变化、交易数据，提前防控股价异常波动、恶意做空、市场操纵等风险，确保集团市值的稳定增长、资本市场形象的持续提升。
针对集团跨境资金流动与汇率、利率风险，小组搭建了全流程的跨境资金风控体系，严格遵循内地与香江的外汇管理规定、跨境资金监管要求，建立了跨境资金集中管控、统一调度、全流程审批机制，确保跨境资金流动全程合规、可追溯、风险可控。
同时，小组针对全球汇率市场波动、利率变化带来的风险，制定了完善的对冲防控方案，与全球顶级金融机构合作，通过合规的远期外汇合约、货币互换、利率互换等金融工具，对冲汇率与利率波动风险，锁定资金成本与汇兑收益，有效防控了跨境业务的汇率与利率风险，确保集团资金安全、稳健增值。
针对集团整体的资金管理、融资活动、财务风险，小组完善了全集团统一的资金管控体系、财务风控机制，建立了集团资金池集中管理模式，实现了全集团资金的统一调度、统筹使用、实时监控，制定了严格的融资管理、担保管理、现金流管控、债务风险防控机制，优化了集团的资产负债结构，确保集团现金流稳定充裕、资产负债率保持在合理区间、债务风险全程可控，集团整体财务状况持续稳健向好。
整个跨境资本与金融风控组的工作历时72天全面完成，成功搭建了集团产业与资本双轮驱动的协同风控体系，完善了投融资、跨境资金、资本市场、汇率利率、财务管控的全链条金融风控机制，累计识别金融领域潜在风险点128个，制定专项防控措施186项，完善管理制度与操作规范58套，所有金融业务、资本运作、资金管理全程合规、风险可控，无任何金融风险事件、合规违规事件、资金安全事件发生，较计划工期提前10天完成了全部金融风控体系升级工作，为集团产业与资本双轮驱动的稳健发展筑牢了金融安全防线。
全球供应链与运营风控组由68名全球供应链管理专家、物流风控专家、采购管理专家、生产运营专家组成，团队成员均拥有20年以上全球供应链运营、跨国物流管理、生产计划管控经验，熟悉全球供应链布局、跨境物流运作、各区域市场供需变化，核心任务是搭建集团全球供应链全流程协同风控体系，完善稀有矿产全球矿山采购、仓储物流、生产加工、市场销售全链条的风险管控，新能源、文化影视、商业地产板块的供应链管理，全球供应链的风险监测、预警、处置机制建设，确保集团全球供应链的安全、稳定、高效、韧性运行。
小组首先针对集团稀有矿产板块全球供应链布局，搭建了非洲、澳洲、东南亚、龙国国内四大核心节点的全链条协同风控体系，完善了从全球矿山采购、选矿预处理、海外双仓储中心集散、东南亚双供应链加工、龙国国内精深加工、全球客户配送的全流程风险管控机制，针对供应链的每一个环节，制定了专项的风险防控措施与应急预案。
针对全球矿山资源采购环节，小组完善了供应商准入、审核、分级管理体系，建立了长期合作矿山的动态评估、风险监测机制，与全球12座核心合作矿山签订了长期包销协议，锁定了长期稳定的资源供应，同时建立了多区域、多渠道的资源供应备份机制，有效防控了单一供应商依赖、矿山停产、地缘政治变化带来的资源供应中断风险，确保集团稀有矿产原材料的长期稳定供应。
针对海外仓储与跨境物流环节，小组结合非洲与澳洲双仓储中心、东南亚双供应链体系的布局，完善了全球仓储物流网络的协同风控体系，建立了跨境物流全流程实时跟踪、动态监测机制，与全球顶级航运企业、港口运营方签订了长期战略合作协议，锁定了优先舱位、固定运价、绿色通道保障，制定了港口拥堵、航运中断、地缘政治冲突等突发情况的应急物流预案，建立了非洲、澳洲、东南亚、龙国国内四大仓储中心的库存动态调配机制，有效防控了跨境物流中断、物流成本大幅波动、库存周转不畅等风险，确保全球物流网络的高效、稳定、韧性运行。
针对生产加工环节，小组完善了集团渤海、鹏城、东南亚三大生产基地的生产运营协同风控体系，建立了生产计划、原材料供应、产能调配、质量管控的全流程协同机制，根据全球市场需求变化、原材料供应情况，动态调整三大生产基地的生产计划与产能分配，有效防控了产能闲置、供需错配、生产中断、质量波动等风险，确保三大生产基地的稳定、高效、满负荷运行。
针对市场销售与客户管理环节，小组完善了全球客户分级管理、信用风险管控体系，建立了客户准入、信用评估、授信管理、应收账款全流程管控机制，与全球286家核心客户签订了长期供货协议，锁定了长期稳定的市场需求，同时建立了全球市场需求变化、价格波动的实时监测与预警机制，制定了市场波动的应对预案，有效防控了客户违约、应收账款坏账、市场价格大幅波动等风险，确保集团产品销售的稳定增长、市场份额的持续提升。
同时，小组针对新能源板块的核心零部件供应链、文化影视板块的内容制作与发行供应链、商业地产板块的工程建设与招商供应链，分别制定了专项的供应链风控方案，完善了供应商管理、采购管控、物流配送、库存管理的全流程风控机制，确保各板块供应链的稳定、安全、高效运行。
整个全球供应链与运营风控组的工作历时68天全面完成，成功搭建了集团全球供应链全流程协同风控体系，完善了从资源采购、仓储物流、生产加工到市场销售的全链条风险管控机制，累计识别供应链领域潜在风险点216个，制定专项防控措施328项，完善管理制度与操作规范72套，集团全球供应链的稳定性、韧性、抗风险能力实现了全面提升，全程无任何供应链中断、物流延误、供应短缺、市场波动风险事件发生，较计划工期提前12天完成了全部供应链风控体系升级工作，为集团全球产业布局的稳健运行提供了坚实的供应链安全保障。
合规法务与监管风控组由76名熟悉内地、香江、全球各区域法律法规的执业律师、合规管理专家、监管事务专员组成，其中包括内地、香江、海外各区域的资深执业律师42人，核心任务是搭建集团全区域、全业务、全周期的合规风控体系，完善内地与香江双市场、全球38个国家和地区业务的合规管理、法律风险防控、监管政策应对机制，确保集团所有业务、所有区域的经营活动全程合规、合法，全面防控合规风险、法律风险、监管政策风险。
小组首先针对集团业务覆盖的内地、香江、非洲、澳洲、东南亚、欧美等38个国家和地区，完成了所有相关法律法规、行业监管政策、产业准入要求的全面梳理，累计整理全球各区域相关法律法规、监管文件超过3600份，形成了超过4800页的《集团全球业务合规管理全手册》，明确了每一个区域、每一项业务的合规要求、监管红线、风险点与防控措施，为集团全球业务的合规经营提供了全面的指引，从源头规避了合规风险与法律风险。
针对内地市场业务，小组严格遵循龙国各项法律法规、行业监管政策，完善了集团内地各板块业务的合规管理体系，针对稀有矿产行业的环保、安全生产、矿业监管要求，新能源行业的产业政策、产品认证标准，文化影视行业的内容审核、播出管理、版权保护规定，房地产行业的开发、销售、运营监管要求，制定了专项的合规管理细则与操作规范，建立了监管政策实时跟踪、解读、落地机制，确保内地所有业务全程符合国家法律法规与监管要求，无任何合规违规事件。
针对香江市场业务，小组严格遵循香江的法律法规、监管条例，完善了香江上市公司合规管理、TVB广播电视业务监管、地产发展与运营合规、金融业务监管的全流程合规管理体系，严格遵循香江广播事务管理局、证监会、联合交易所、屋宇署等监管部门的要求，制定了专项的合规管理细则，建立了香江监管政策实时跟踪、应对机制，确保香江所有业务全程合规经营，无任何监管处罚、合规违规事件。
针对全球海外业务，小组针对非洲、澳洲、东南亚、欧美等各区域的法律法规、监管政策、行业准入要求，为每一个海外子公司、每一个海外项目制定了专属的合规管理方案，配备了本地的合规专员与法律顾问，建立了海外业务合规管理、风险监测、应急处置机制，确保海外所有业务全程符合当地的法律法规与监管要求，有效防控了跨境合规风险、监管政策变化风险、法律纠纷风险。
针对集团军工业务，小组严格遵循龙国军工保密管理规定、武器装备科研生产相关法律法规，搭建了军工业务全流程保密合规管理体系，完善了军工资质管理、保密制度建设、涉密人员管理、涉密信息管控、科研生产全流程保密管控的专项合规细则，建立了军工业务保密合规定期检查、培训、审计机制，确保军工业务全程符合国家保密规定与监管要求，无任何保密违规、资质失效、合规风险事件。
针对集团知识产权保护，小组搭建了全集团知识产权全生命周期保护体系，完善了专利、商标、着作权、版权的申请、注册、保护、维权全流程管控机制，针对稀有矿产与新能源板块的核心技术专利、文化影视板块的影视IP与版权、集团品牌商标，建立了7×24小时全球侵权监测与法律维权机制，累计完成专利、商标、版权登记注册超过1200项，监测并处置各类侵权行为超过860起，全部通过法律手段维权成功，全面保护了集团的知识产权与无形资产，无任何知识产权流失、侵权维权失败的情况。
同时，小组建立了全集团合同全生命周期管理体系，完善了合同起草、审核、签署、履行、归档的全流程管控机制，制定了全集团统一的合同范本体系，针对所有业务合同实行三级审核制度，累计审核各类合同、法律文件超过份，出具专业法律意见超过8600条，确保所有合同合法合规、权责清晰、全面保障集团合法权益，无任何合同纠纷、法律诉讼败诉的情况。
整个合规法务与监管风控组的工作历时82天全面完成，成功搭建了集团全区域、全业务、全周期的合规风控体系，完成了全球各区域法律法规的全面梳理与合规手册编制，完善了全集团知识产权保护、合同管理、军工保密合规的全流程管控机制，累计识别合规与法律领域潜在风险点186个，制定专项防控措施268项，完善管理制度与操作规范86套，集团所有业务全程合规经营，无任何合规违规事件、监管处罚、法律纠纷败诉情况发生，较计划工期提前16天完成了全部合规风控体系升级工作，为集团全球业务的稳健发展筑牢了合规与法律防线。